顾问
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顾问模式是深圳保利物业集团对项目进行考察、研究、提供物业方案,以及对开发商组建的物业队伍进行培训,并进行数次现场指导;此外,开发商为提升自身物业品牌形象和价值,将物业项目的管理权交由深圳保利物业集团进行合作管理,双方按约定责权利关系进行运作,及时顾问代管。


品牌顾问模式


是指开发建设单位或物业公司,为了促进项目的销售或打造项目品牌,聘请我司利用我司品牌的模式。



前期顾问模式


是指开发建设单位在开发项目选定物业管理公司之前和之后,为了完善项目的各项与物业管理相关的功能或展示未来物业公司的形象,聘请我司实施的前期顾问模式。



专项业务顾问模式


是指开发建设单位或物业公司针对某项阶段性的专业性强的业务,聘请我司实施针对性顾问的模式。该模式一般需要派驻1—2名专业的驻场经理。



培训顾问模式


是指开发建设单位或物业管理公司为了提升相关人员的物业管理专业素质、专业技能和服务水平、规范工作标准、流程而聘请我司进行阶。



全程顾问模式


是指开发建设单位或者物业管理公司,为打造项目或者公司品牌,聘请我司实施的顾问管理模式。该模式从设计阶段开始至项目进入正常管理期后止。公司的顾问是根据物业公司的需求实施。一般实施该模式需组成以驻场项目经理为主的4人顾问团从进入至顾问期结束。



委派驻场经理顾问模式


是指开发建设单位或者物业公司根据项目或自身的需求,为打造品牌,提升管理,规范服务而实施的模式。该模式一般是我司根据被顾问方的需要派相关驻场人员实施。



专项业务顾问模式


是指开发建设单位或物业公司针对某项阶段性的专业性强的业务,聘请我司实施针对性顾问的模式。该模式一般需要派驻相关专业的驻场经理。